为深入贯彻威能检验的全年工作要求，全面复盘上半年整体工作，同时明确下半年重点工作内容和方向，威能检验于7月27日召开2023上半年管理评审工作汇报。

会议由威能检验总裁魏总出席会议并做重要讲话，10名办公室人员参加了此次线下会议，会议全程采取视频录制的方式，全体员工可在会后随时进入钉钉，听取会议要点和总结，观看会议全程视频。

威能检验总裁魏总

此次新型的会议模式，弥补了现场工程师无法参与重大会议的缺陷，同时让所有员工能够参与到会议中来，在会后也可以通过邮箱、钉钉等方式发表自己对会议内容的观点和看法，实现了线上、线上的会议互联。

会议现场图

会议开始，威能检验总裁魏总对公司上半年取得的成绩表示祝贺。魏总表示，在2023上半年，公司从产值和执行额上实现了稳步上涨，实现了对上半年的要求“稳中求进”，成绩也是有目共睹。同时也要清楚认识到自身还存在很多不足，要坚持做好“高质量与发展的平衡”，坚持高质量稳步发展。

会议现场图

魏总指出，全体员工一定要明确监理工作的意义、目的以及必要性，监理工作是对工程项目运行的有效性、准确性进行各方位的有力保障，它的重要性关系民生、能源、化工系统的安全，作为威能检验的每一个员工，要提高认识、明确任务、密切配合，做好本职工作。

提出要求

从上半年的管理和运营成效，魏总总结了以下几点对个人和公司的要求。

1. 通过内部严谨、有效的管理体系来对每个员工进行全面管理，提高员工的执行力和凝聚力；

2. 公司通过每半年1次的管理总结来发现问题，制定措施，实现持续改进；

3. 从公司近20年历程来看，威能检验从单一的产品到各种复杂的设备，从石化行业的上游产业到中下游、再到新能源行业，我们需要不断的提升自己，突破边界；

4. 高水平的服务、持续稳定的输出是我们必须要坚持的理念；

5. 对于管理团队和个人，要制定合乎实际情况的目标；

6. 通过案例整理、分析，进行针对性培训，完善现场团队的合作、协作能力。

会议现场图

下半年的管理举措

魏总通过2023年管理评审的结果指出出现的问题，并指示下半年的管理举措。

1. 按照资料审核的要求整合现行的项目资料存在的问题，提升提交质量；

2. 提高周报、专题报告及其不符合项描述的准确性；

3. 现场工程师要严格规范自身行为，配合公司内外部检查；

4. 提高培训的积极性，实施更具指向性和针对性的培训；

5. 加强员工的技术积累，每个季度开展至少一次技术交流和研讨。 

会议现场图

6. 加强内部监督检查的实施；

7. 现场的工程师应及时归档项目资料，提交时要保障归档资料的准确性；

8. 以市场为导向，对客户进行全方位服务，要对重点项目进行重点跟踪；

9. 区域之间要增加互动性，也要增设区域管理人员提高管理效率；

10. 监理服务过程中，要在项目前中后期为工程师提供帮助。

威能文化

魏总全局性的强调了“威能文化”的三大要点，全体员工要主动、充分的认识“威能文化”，一是坚持“以人为本”，要有一定的利他心；二是落实“二元平衡”，在工作中寻找平衡点；三是做到“开放系统”，以开放的心态接触和接纳新事物，进行自我的更迭和提升。

会议现场图

道阻且长、行则将至！威能检验全体员工会不断学习，提升自我，坚定信心，保障公司高质量的发展，全力以赴的实现公司下年度的任务目标。同时全体员工将以更饱满的精神状态、严格的标准、昂扬的奋斗姿态为全球客户提供独立、可靠、专业和高效的第三方质量监理服务。